APYMESPA impulsa el liderazgo empresarial con una nueva formación de HIágora

APYMESPA celebrará el 28 de octubre, de 9:30 a 14:00 horas, una nueva jornada formativa con Hiágora en la Oficina de Turismo de San Pedro Alcántara. La sesión abordará liderazgo, comunicación, gestión de equipos y mejora del rendimiento desde una metodología eminentemente práctica.

El colectivo empresarial impulsa el liderazgo empresarial con una nueva jornada de formación

La Asociación de la Pequeña y Mediana Empresa de San Pedro Alcántara, (APYMESPA), continúa desarrollando su programa de formación dirigido a empresarios, profesionales y responsables de equipos con una nueva jornada que pondrá el foco en uno de los elementos determinantes para el funcionamiento y crecimiento de cualquier organización: la capacidad de liderar personas y comunicar eficazmente para obtener resultados.

La jornada, bajo el título ‘Liderazgo y comunicación para impulsar resultados’, se celebrará el próximo miércoles 28 de octubre de 2026, entre las 9:30 y las 14:00 horas, en la Sala de Usos Múltiples de la Oficina de Turismo de San Pedro Alcántara. La sesión incluirá un coffee break y será impartida por HIágora, firma especializada en formación empresarial, comercial y desarrollo de equipos.

La actividad responde al objetivo de APYMESPA de facilitar al tejido empresarial conocimientos y herramientas que puedan trasladarse directamente al funcionamiento cotidiano de las empresas. El programa formativo parte precisamente de esa filosofía: que el participante no se limite a adquirir conocimientos, sino que pueda llevarlos a su propia realidad empresarial y generar un impacto directo sobre su organización y sus resultados.

Del liderazgo teórico al liderazgo que produce resultados

El planteamiento de la jornada parte de una premisa muy concreta: el comportamiento de quien dirige una empresa o un equipo tiene consecuencias directas sobre la manera en que trabajan, se implican y responden las personas que forman parte de él.

Por eso, el objetivo general del taller será desarrollar un liderazgo capaz de impactar directamente en los resultados. La jornada no pretende abordar el liderazgo como un concepto abstracto o exclusivamente relacionado con grandes organizaciones, sino como una competencia que afecta diariamente a empresarios, gerentes, responsables de departamentos, mandos intermedios y profesionales que necesitan coordinar el trabajo de otras personas.

Dirigir no consiste únicamente en establecer tareas, marcar horarios o comunicar objetivos. También implica generar confianza, conseguir que las prioridades sean comprendidas, resolver fricciones, detectar comportamientos que limitan el funcionamiento del grupo, escuchar, comunicar con claridad y conseguir que diferentes personas trabajen en una misma dirección.

Y precisamente sobre esas cuestiones se construirá la sesión.

El primer análisis comienza por el propio líder

Uno de los primeros bloques de trabajo será el autodiagnóstico del líder.

Antes de analizar qué ocurre en el equipo, la formación propondrá observar cómo influye en él la propia persona que lo dirige. El comportamiento, la forma de comunicar, las respuestas ante los problemas, la manera de delegar o de afrontar un conflicto pueden contribuir a generar confianza y autonomía, pero también pueden provocar bloqueo, inseguridad o falta de implicación.

Los participantes trabajarán, por tanto, sobre dos cuestiones esenciales: cómo impacta el comportamiento del líder en su equipo y cuáles son aquellas conductas capaces de generar resultados.

El objetivo es favorecer una reflexión que permita identificar fortalezas, pero también posibles áreas de mejora. Porque mejorar un equipo no siempre comienza modificando lo que hacen los demás. En ocasiones exige revisar primero la manera en que se está dirigiendo.

Detectar los errores que frenan el crecimiento

La jornada abordará asimismo aquellos hábitos que pueden sabotear el liderazgo y convertirse, en ocasiones de manera inadvertida, en un freno para la empresa.

Un equipo puede disponer de conocimientos, experiencia y recursos suficientes y, sin embargo, no alcanzar su máximo rendimiento si existen comportamientos que dificultan la autonomía, generan instrucciones contradictorias, reducen la responsabilidad individual o impiden una comunicación fluida.

Detectar estos patrones permitirá analizar cómo determinadas prácticas aparentemente habituales pueden estar afectando al funcionamiento de toda la organización.

La formación propone así pasar de la percepción subjetiva —“mi equipo no responde”, “no se implican” o “tengo que estar encima de todo”— al análisis de las causas y de los comportamientos que pueden estar contribuyendo a esa situación.

El programa recoge expresamente el análisis de los errores que frenan el crecimiento y los hábitos que sabotean el liderazgo como uno de los contenidos centrales de la sesión.

Comunicar no es únicamente transmitir información

La comunicación efectiva constituye otro de los grandes ejes de la jornada.

En cualquier empresa se comunica constantemente: cuando se asigna una tarea, se explica una prioridad, se corrige un error, se atiende un problema, se plantea un objetivo o se intenta implicar a una persona en un proyecto.

Pero haber transmitido un mensaje no garantiza que este haya sido entendido correctamente ni, mucho menos, que genere la respuesta esperada.

Por ello, los participantes trabajarán sobre cómo utilizar la comunicación para generar tracción en el equipo, es decir, conseguir que las conversaciones produzcan comprensión, compromiso y acción.

La sesión profundizará además en dos capacidades fundamentales: la escucha activa y la empatía real.

Escuchar activamente no consiste únicamente en permanecer en silencio mientras otra persona habla. Supone interpretar correctamente la información, comprender necesidades y dificultades y obtener los elementos necesarios para tomar mejores decisiones.

De la misma manera, la empatía aplicada al liderazgo no debe confundirse con evitar decisiones difíciles. Se trata de comprender mejor cómo responden las personas para poder comunicarse, organizar y dirigir con mayor eficacia.

Personas y objetivos deben avanzar en la misma dirección

Un tercer gran ámbito será la gestión del equipo.

Toda empresa establece objetivos, pero alcanzarlos exige que las personas implicadas sepan cuáles son, entiendan su papel y dispongan de las condiciones necesarias para avanzar hacia ellos.

Por ello, Hiágora trabajará durante la jornada sobre cómo alinear personas con objetivos y sobre la identificación y eliminación de aquellos frenos internos que pueden estar dificultando el rendimiento.

La finalidad es conseguir que la estrategia empresarial no permanezca únicamente en la dirección de la empresa, sino que pueda trasladarse correctamente a quienes deben materializarla en su trabajo cotidiano.

Un objetivo que no se comunica correctamente puede convertirse simplemente en una intención. Y un equipo que no conoce con claridad qué se espera de él difícilmente puede organizar sus prioridades de acuerdo con las necesidades reales de la empresa.

Una jornada para trabajar, no solo para escuchar

Uno de los elementos diferenciales de la formación será precisamente su metodología.

La sesión ha sido concebida como una jornada eminentemente práctica y participativa, alejada del formato de una conferencia convencional en la que los asistentes se limitan a escuchar durante varias horas.

La estructura diseñada por Hiágora combina exposición y análisis de contenidos con role play, dinámicas individuales y grupales, reflexión sobre situaciones empresariales reales y exposiciones teóricas breves, buscando que cada concepto sea confrontado con la realidad profesional de los participantes.

La metodología parte de situaciones próximas al funcionamiento cotidiano de las empresas para provocar reflexión y facilitar que los participantes puedan identificar problemas, valorar alternativas y trasladar posteriormente lo aprendido a su propia organización.

Hiágora define su enfoque como una metodología práctica ajustada a la realidad diaria de los alumnos, con una participación activa y ejercicios destinados a poner de manifiesto problemáticas empresariales reales.

El propósito, por tanto, no será ofrecer una colección de conceptos sobre liderazgo, sino ayudar a los asistentes a analizar cómo están liderando actualmente y qué pueden modificar para dirigir mejor.

Una formación especialmente dirigida a quienes trabajan con personas

Aunque la jornada tiene una clara orientación empresarial, sus contenidos resultan aplicables a perfiles muy diferentes.

Está especialmente indicada para empresarios, autónomos con colaboradores, gerentes, responsables de departamentos, mandos intermedios y profesionales que tengan personas a su cargo, así como para quienes estén asumiendo nuevas responsabilidades dentro de una organización.

No es necesario dirigir una gran plantilla para enfrentarse a problemas de liderazgo.

En una pyme, precisamente por el tamaño de los equipos y la proximidad existente entre empresarios, trabajadores y colaboradores, cada decisión y cada forma de comunicación puede tener un efecto especialmente visible sobre el funcionamiento cotidiano.

La gestión de personas forma parte así de la gestión empresarial.

Hiágora, formación empresarial orientada a la aplicación práctica

La jornada será impartida por Hiágora, una escuela especializada en formación comercial, dirección y capacitación empresarial cuya trayectoria se remonta a 2011, con el inicio de su actividad formativa en 2012.

Desde entonces ha desarrollado programas dirigidos tanto a profesionales como a equipos y directivos, incluyendo formación comercial, programas in company, consultoría y formación avanzada en dirección comercial. La propia escuela señala que por sus programas han pasado más de 5.000 profesionales y equipos comerciales, respaldando una metodología desarrollada y contrastada durante más de una década.

Su especialización proporciona a esta nueva jornada una importante solvencia técnica y metodológica. Hiágora trabaja especialmente sobre aspectos como dirección comercial, venta de valor, organización y productividad de equipos, definición de procesos y desarrollo de habilidades profesionales, con un modelo en el que la formación teórica se combina sistemáticamente con casos prácticos y ejercicios aplicados a situaciones reales.

Uno de los elementos que ha permitido a la escuela construir su reputación es precisamente esa apuesta por trasladar los conocimientos al funcionamiento real de las empresas. Su metodología utiliza de manera recurrente role plays y simulaciones, trabajando sobre productos, servicios, objeciones y situaciones concretas de los participantes en lugar de limitar la formación a contenidos exclusivamente teóricos.

Hiágora señala además en su información corporativa la existencia de más de un centenar de casos de crecimiento empresarial relacionados con sus programas y consultoría, incluyendo testimonios de empresas que han aplicado sus metodologías en sus procesos comerciales y organizativos.

Esta experiencia acumulada, su especialización y el desarrollo continuado de programas para profesionales, directivos y empresas aportan a la colaboración con APYMESPA un enfoque especialmente orientado a una cuestión fundamental: que la formación pueda transformarse posteriormente en decisiones y mejoras concretas dentro de cada negocio.

Formación para fortalecer el tejido empresarial de San Pedro Alcántara

Con esta nueva jornada, APYMESPA mantiene su apuesta por ofrecer a empresarios y profesionales herramientas que ayuden a mejorar la competitividad y la gestión diaria de sus negocios.

La formación empresarial adquiere especial importancia en un entorno en permanente evolución en el que las empresas no solo deben adaptarse a nuevos mercados, tecnologías o formas de consumir, sino también revisar constantemente su propia organización interna.

Disponer de buenos productos y servicios continúa siendo imprescindible, pero cada vez resulta igualmente importante contar con organizaciones capaces de coordinar personas, transmitir correctamente una estrategia, desarrollar talento y responder con agilidad ante los cambios.

En ese escenario, el liderazgo deja de ser una competencia reservada a grandes compañías para convertirse en una necesidad cotidiana también para las pequeñas y medianas empresas.

La jornada del 28 de octubre pretende precisamente proporcionar un espacio para analizar estas cuestiones desde una perspectiva próxima a la realidad empresarial y convertirlas en herramientas útiles para quienes tienen que dirigir personas y tomar decisiones todos los días.

El resultado perseguido por el programa es muy concreto: que los participantes mejoren su capacidad de dirección y consigan una mayor implicación y rendimiento de sus equipos.

28 de octubre en San Pedro Alcántara

“Liderazgo y comunicación para impulsar resultados” tendrá lugar el miércoles 28 de octubre de 2026, de 9:30 a 14:00 horas, en la Sala de Usos Múltiples de la Oficina de Turismo de San Pedro Alcántara.

La mañana incluirá un coffee break dentro del desarrollo de la actividad y mantendrá durante toda la sesión el carácter práctico y participativo de la metodología de Hiágora.

La participación requiere inscripción previa y las plazas son limitadas, con el objetivo de preservar una dinámica de trabajo que permita la participación efectiva de los asistentes.

Inscríbete y trabaja sobre tu propia forma de liderar

Un equipo no mejora únicamente incorporando nuevas herramientas o estableciendo nuevos objetivos. También mejora cuando quienes lo dirigen revisan cómo comunican, cómo escuchan, cómo toman decisiones y cómo consiguen que las personas avancen hacia un objetivo común.

Si eres empresario, gerente, responsable de un equipo o tienes personas a tu cargo, esta jornada está diseñada para que puedas analizar tu forma de dirigir, detectar posibles frenos y adquirir herramientas aplicables desde el primer momento en tu empresa.

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